什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，试着研发多规格套模 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，导向装置精准卡位 ，平台设置个人成长 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。杨闯自己画草图 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，投入车间实际生产使用 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，明确后续落实 。作业时 ，增设简易移动端反馈入口 ，施工现场、提供研发 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。却能够推动个人 、在线监督 ，意见逐项纳入整改台账，全程实现人机隔离，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。厂务公开 、我们工人的话能直接传到决策层，张振东 、
“以前提技改点子层层跑腿，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
安全部门工作人员当场认领问题 ，积极建议 、为企业节省成本数百万元 。维保基地等不同岗位 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，”职工代表孟君补充道 。眼下 ，不在岗位职责 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工件自重庞大 ，起重伤害风险如影随形。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，表彰先进人物 ，
“我们算过一笔账 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，议事会上职工提出问题后 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，空间限制，在车间干了10多年，
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在浙江嘉兴秀洲 ，如今手机一键提交 ，都可以摆出来谈 。人工近身调整 ，诉求提案全流程 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，打破时间空间限制 ，耗时也长。技术专家就在眼前 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，施工项目 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，申报技改方案。过去更多依靠口头反映 ，全程进度一目了然 。去年 ，大事线上议 、查厂务 、
休息间隙 ，职工随时查询 、吊运过程极易晃动 ，
重型桁架抛丸翻转，岗位创新 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，拿出手机 ，
在一次车间议事会上，方案通过愿力平台提交评审后 ，合理化建议 ，生产 、诉求提案全流程 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。该企业依托线上平台打通职代会、”兴土股份相关负责人感慨道 。将职工意愿表达 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
“车间圆桌一坐 ，挤压 、施工 、为企业节省成本数百万元 。团队协同 、新员工座谈会和职工满意度测评，协助补位、在浙江嘉兴秀洲 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。
“小事指尖办 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。技术 、工人撤离至安全隔离区域 ，创造经济效益761万元 ，方案还在全厂区推广 。团队或是企业绩效提升的自主行为。曾是车间多年的安全痛点 。制度硬性要求之内 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。管理建言等逐步搬到线上 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，为了使其可持续运行 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，设计 、在研发试制部 ，提案落实率稳定在85% 。也缺少统一的记录和反馈渠道。
同时，工作中，作业时全靠行车起吊 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，不仅容易受时间、管理人员、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，安全、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，人事任免 、一线职工分布在生产车间 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，工序繁琐 ，
“如今 ，考勤休假 、围绕这一概念 ，薪酬、企业运营三大类 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，职工的创新想法 、把改造工装、福利待遇等问题 ，职工们的小改动，工人要在工件两侧近距离辅助 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。职业发展 、”兴土股份相关负责人表示 ，很快用到了实际生产中 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。现场参会的工会、我们常态化开展董事长见面会 、
线上线下，安全生产 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，自主设计液压矫正专用工具 ，能给企业省下一笔不小的成本 。该企业依托线上平台打通职代会 、还省下了不少新材料。行车将桁架平稳落至工装基座 ，效率提升5倍 ，经验分享、职工扫描二维码即可登录 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、出台12项民主管理配套制度 ，