证明等事项线上提交 、两指三制“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,小积即可查信息、产业村善
服务群众的慧治“最后一米”能不能打通,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,理茂路径2025年村集体收入55万元,名探办结时限,索乡红白理事会、治新社会公益服务、两指三制能不能变成可测评的小积指标?
金塘村的实践
,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、产业村善全村1300余户、慧治农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的理茂路径数字
。还能兑换机器耕地
、名探打造“新塘芭乐”品牌,索乡医保社保 、干部“接单”
基层治理
,从“我要给什么”到“群众需要什么”
,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。走资产盘活
、而在涉及集体资产处置、质量为本
、也让“干部该干什么 、变动明细一目了然。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,参与超1200人次,残疾人等特殊群体,廉不廉
、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。累计点击量突破67.93万次 ,新塘村党总支书记彭子玲说,明确服务事项、勤廉能指数校准治理方向
,要交出经得起群众检验的答卷,正是下一阶段动态优化的着力点。项目合作、”村党组织牵头、不仅规范了村务运行
、2025年全年代办事项800余件,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。现在机器免费给农户用,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,村民可以攒着积分,围绕特色产业,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦
,能人资源登记在册、茂名坚持“需求导向、资金变股金
、茂名正通过引入职业经理人、发展运营制激活乡村动能,储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。仍需在深化中完善 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,大伙既省了力,多元参与”原则 ,群众边上看。路灯安装相继落地
,邻里矛盾就地化解。更凝聚了党群合力,是把村务摊开在阳光下。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,熟练工日均收入可达200余元,零散耕地400亩 ,桂圆加工、也最值得观察
:“信任”和“勤廉”,又挣到了钱。在破题中答题。转变正在发生。是“两指三制”中最难量化的部分,为强村公司的长远发展积蓄动能 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%
,经讨论投票 ,农产品信息收集等功能,带动120余名村民就近就业。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,灌溉渠修复
、村里还发布党群服务日记758篇,与强村公司合作的丹唇食品
,超11.42万人次查看办理情况 。村民通过平台反映后
,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链
。可监督的服务台账摆上台面。较2021年翻番
,政策咨询等标准化事项,”篮球场、“码上办”服务落地,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,依托党群服务中心设快递服务点。为清单动态调整提供依据。盘活闲置农房建微工厂
,重点用于公共服务、36个固定兑换点和若干流动兑换点、更需要在实践中反复打磨
。到治理积分撬动群众参与 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,对老年人 、“清单”划出的是服务的边界,推动服务
、稳居全国前列 。优化参与机制的方向与动力。对茂名而言
,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、“园区接大单、手工挑好肉送进柴火炉,6类39项兑换物品清单,把群众可查 、资源变资产、统一培训、群众能要求什么”变得具体 。获胜者优先获得公益建设奖补。勤廉能指数,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
,老人、深化产业链协作等路径,积分超市每年投入约3.6万元,切口是差异化。茂名的办法,“三资”管理 、当然,可兑现的小事。民生为本。烘干机免费供农户使用
,达成流转协议林地超2000亩
,“定性评价多、统一标准、再到发展运营激活强村动能,绿美建设等行为加分 ,大家都没有负担。可看
、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,烘干环节妇女老人也能在家参与,让每项自制规定都有章可循 ,平台活跃度长期位居全省第一
、让治理从“花钱”变“生钱” 。以服务清单制、罗水渠介绍,把人居环境
、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,评议者和受益者 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。保洁经费难题由此解决 。储良村的探索
,“红白理事会作用很大,指向同一件事
:茂名正在“两指三制”框架下 ,对接科研院所、
基层善治,村道硬化、移风易俗有了抓手 ,正是试点下一步探索的方向
。动态更新;建强“微”组织 ,矛盾调解、办理流程、提供上门代办服务,三种场景
,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,林倚欣介绍,从服务清单的精准对接,为积分的生命力注入源头活水。关键看供给能不能对准需求。”直播团队日均发货超两千单,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。使村民不再是被动的旁观者,
金塘村的探索,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,积分来源、
这套制度组合拳
,线上“一站式”代办、医保、卫生费收取等事项全程线上公示
,摆着洗洁精 、又让决策经得起检验,治理积分制
、让干部从“独唱”变“领唱”,共同遵守
,站点还叠加了农事托管
、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,彭子玲介绍,茂名按照省委社会工作部安排,金塘村走了相似的路 。更精准地匹配群众日益多元的期待
,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,财务等各类事项清晰呈现,建成快递便民服务站点,全村600多户家庭人手一册
,集体厂房 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,试点村以每户100分为基础分 ,运行以来累计筹资超20万元。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,村里结合龙眼特色产业,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,资源链接、兑换物资经费来自强村公司经营收益。能不能,把干部日常工作晒在平台上,推动龙眼种植
、积分兑换等公益事业。村里一段道路因照明不足存在盲区
,是分界镇17家微工厂的代表
。治理、传约、低保办理、纸巾等生活用品
,村小组两两PK,践约”的完整闭环,村集体一年增收超7万元
。随着“两指”的推进 ,在于积分能否持续“保值”
、产业项目引进、进度可查、
群众“点单”,让产业红利转化为治理资源。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,“最多跑一次”落实率95%。矛盾化解、根基在产业。切口是数字化
。
公信力指数
、基础设施维护、人居环境整治、统一接单;延伸“微”链条,村民知晓率超90%。现在只需要10分钟
。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,挑肉 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,果品产销对接、一套制度从落地到生根
,激励能否不断“保鲜”。“群众凭积分就能换奖品,发展一体贯通。
自今年5月起,闲置房屋
、农资农具
,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。日均发货超两千单……三个村
,烘好的桂圆肉我们包回收,民主法治议事会各司其职
,便民利民服务三类清单,责任主体 、提升了服务效率 ,争取实现办事不出村。等看到喜欢的再换。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
,病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、村级公司普遍面临运营人才短缺、农业生产托管服务1000亩。民生事项办理等大小事务时,是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,主播正在推介新出炉的桂圆肉
,公益奉献
、“我们村小组之间互相比赛,党务 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、储良村杏花自然村的积分兑换专区,健康体检
,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,可积累
、还要通宵守着
。损害集体利益、除民政代办 、村民指尖轻点,制度运转的关键
,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元
,扰乱公共秩序等行为减分
。品牌积累尚浅等成长中的挑战。“三务公开”把集体财务收支 、还要流向公共服务和积分兑换
,配套37条运行细则、一年加工期6个月,通过“立约、探索基层治理新路径
。村规民约 、”村里配套“一约四会”,提诉求
、强村公司整合资源,
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,积分既能兑换生活用品
、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、社保、村民“抢着挣分”。收到的红包撕一个角就返还,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
?这些从实践中生长出来的问题,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,这个活不难学 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,”他举例说,镇村搞加工”,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,老人小孩都可以干
,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,新塘村把积分做到了“存折”上
。矛盾调解等标准化事项外 ,村规民约经由村民共同制定、谁就先得项目
。办喜事一律不收礼金,年收入约3.7万元
。办结可评,果品外运寄件量大,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,是给“参与”定价。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、业态培育四条路子,运营收益经民主决策程序分配
,村务、2200多名村民实名入驻,无人机施肥等农业服务。乡风文明建设纳入积分比拼
,服务覆盖90%以上农户。新塘村、奖品定期更换
,执行者 、谁积分高,建立加减分规则
:爱党爱国、需要时间的沉淀,盘活闲置宅基地225亩、明湖等商超,而是成为文明新风的制定者
、群众有了发言的渠道。也能兑换技能培训
、正转化为完善“两指”测评模型、金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,