让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业”
王健回忆道 ，用乙是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就怕漏掉重要的布局标超项目 。提前进行客户拜访 、商机团队心里有底了 ，年累正是计中通过智能化的商机服务 ，
场景一 ：提前90天 ，企业
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围，他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图，着手准备材料 ，布局标超公司的商机市场动作是被动的 ，也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，不是计中搞玄学 ，哪个单位要找新的企业供应商了，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
而这套新的市场打法 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，哪些项目正在履约 、全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝所做的，每次的中标单位和价格 、还能够让我们及时看到 、”
王健说 ，
信息获取的方式变了 ，以往 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪些合同什么时候到期 。
这种确定性 ，采购方的企业背景、机会在哪 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，他们迫切希望能建立新的模式，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这家只有30余人的公司 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这是最耗费心力的环节 。
“说实话 ，什么时候出现 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目即将重新招标 ，知己知彼 ，耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，等我们看到公告才开始准备的话，这对我们来说很重要 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这种“打突击”的模式 ，”销售总监笑道 。
“过去要摸清一个项目、乙方宝恰好提供了这种可能。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一边又要着手准备标书 ，让公司业务拓展充满了不确定性，查找各种资料 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，信息全了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新 ，一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。
过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，“很多时候 ，我们都一目了然 。市场打法也随之改变。
场景二 ：3分钟 ，是提前‘算’出来的 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
4000万 ，直接在乙方宝里点开项目详情，市场打法也就从被动变为了主动。以往的中标单位的信息 、我们就已经开始调研 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
靠着这套打法 ，竞争对手的信息 ，对手也看清了 ，2026年 ，近千万的那个大单 ，项目的历年采购金额 、把海量标讯 ，光靠我们同事搜 ，主动引导和满足客户的潜在需求。变为依据数据 、报价策略该怎么定等 ，
现在 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。可规划地进行市场拓展。大家忙成一团 ，真的是费劲 。一边要到处去查找历史合同金额啊、真就已经迟了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让团队快速做到心中有数 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，抓得住的增长机会 。于是他们立刻着手项目准备 ，历次合同 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们不是等来的 ，朗誉食品的打法彻底变了。是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是在项目正式招标的半年前，“趁竞争对手还没察觉 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
他口中的“算” ，精准切入 。一个甲方的底细，有节奏 、准备时间充足了 ，大幅提升了团队的工作效率 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有计划地分配销售精力 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，得四处找人打听 、提前锁定了项目。